QCM - Méthodologie SCRUM

1. Quel est le rôle du Scrum Master dans une équipe Scrum ?

Développer le produit final

Approuver les demandes des clients

Faciliter le processus Scrum et éliminer les obstacles

Créer des documents de projet

2. Combien de rôles principaux existe-t-il dans Scrum ?

3. Comment un Product Owner peut-il prioriser efficacement un backlog complexe ?

En utilisant des techniques comme MoSCoW ou WSJF (Weighted Shortest Job First)

En traitant les tâches les plus simples en premier

En déléguant la priorisation à l'équipe de développement

En éliminant les tâches non techniques

4. Quelle est la priorité principale dans Scrum ?

Satisfaire le client en livrant rapidement un produit de valeur

Écrire une documentation complète

Respecter strictement le plan initial

Livrer un produit parfait à la fin

5. Quelle est la principale métrique pour mesurer le succès d'une implémentation Scrum ?

La valeur métier livrée aux parties prenantes

La vitesse de développement des équipes

Le respect des délais initiaux

Le nombre de fonctionnalités terminées

6. Quel document aide à suivre les progrès dans un Sprint ?

Le Burndown Chart

Le Product Backlog

Le Sprint Plan

Le Daily Report

7. Que signifie 'Fail Fast' dans un projet Scrum ?

Identifier et résoudre rapidement les problèmes ou idées qui ne fonctionnent pas

Terminer les Sprints le plus rapidement possible

Abandonner les projets avec des défis techniques

Réduire la documentation pour accélérer le développement

8. Que signifie le terme 'Definition of Done' dans Scrum ?

Un ensemble de critères définissant si un travail est terminé

La date de fin prévue pour le projet

Une liste des fonctionnalités à livrer

Une métrique pour mesurer la productivité

9. Comment Scrum gère-t-il la dette technique dans un projet à long terme ?

En intégrant des tâches de refactorisation dans le Sprint Backlog

En ajoutant une étape dédiée à la résolution technique après chaque Sprint

En augmentant la durée des Sprints pour inclure plus de tests

En minimisant les fonctionnalités livrées pour réduire la complexité

10. Comment Scrum assure-t-il la transparence dans un projet à grande échelle ?

En utilisant des outils visibles à tous, comme le Product Backlog et les Burndown Charts

En organisant des réunions hebdomadaires avec la direction

En créant des rapports détaillés pour chaque équipe

En limitant les interactions entre les équipes

11. Comment le Scrum Master contribue-t-il à l'adoption de Scrum dans une organisation ?

En formant les parties prenantes et en aidant à adapter les pratiques Scrum

En gérant directement les projets

En assignant des tâches aux membres des équipes

En rédigeant une documentation détaillée sur Scrum

12. Qu'est-ce qu'un Daily Scrum ?

Une réunion quotidienne pour synchroniser l'équipe

Une session de formation pour l'équipe

Un document résumant les progrès quotidiens

Une liste des tâches terminées

13. Que signifie 'Empowerment' dans une équipe Scrum ?

Donner à l'équipe la responsabilité et l'autorité nécessaires pour prendre des décisions

Assigner des tâches spécifiques à chaque membre de l'équipe

Former un responsable pour superviser l'équipe

Réduire les réunions pour laisser plus de temps au développement

14. Que faire si une équipe Scrum n'atteint pas son Sprint Goal à répétition ?

Analyser les causes lors des rétrospectives et adapter les processus

Réduire la taille de l'équipe

Augmenter la durée des Sprints

Changer les membres de l'équipe

15. Quel est l'objectif de la Sprint Retrospective ?

Améliorer les processus de l'équipe pour les futurs Sprints

Réviser le backlog produit

Évaluer les performances individuelles

Finaliser l'incrément du produit

16. Quelle est la durée maximale d'un Daily Scrum ?

15 minutes

1 heure

30 minutes

Aucune limite

17. Qu'est-ce que Scrum ?

Un cadre de travail Agile pour le développement de produits complexes

Un logiciel de gestion de projet

Un processus strict de gestion des tâches

Une méthodologie classique de gestion de projet

18. Que se passe-t-il lors d'une Sprint Review ?

L'équipe présente l'incrément terminé aux parties prenantes

L'équipe planifie le travail pour le prochain Sprint

L'équipe résout les problèmes rencontrés

Le Product Owner réorganise le backlog

19. Quelle est la durée typique d'un Sprint dans Scrum ?

1 à 4 semaines

1 jour

6 mois

Aucune limite

20. Comment Scrum gère-t-il les imprévus dans un environnement multiprojets ?

En maintenant une flexibilité dans les priorités et en favorisant la communication entre les équipes

En prolongeant la durée des Sprints pour inclure les imprévus

En demandant aux Scrum Masters de prendre toutes les décisions

En ajoutant des membres supplémentaires à l'équipe

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