QCM - Méthodologie SCRUM

1. Que signifie le terme 'Definition of Done' dans Scrum ?

Un ensemble de critères définissant si un travail est terminé

La date de fin prévue pour le projet

Une liste des fonctionnalités à livrer

Une métrique pour mesurer la productivité

2. Quelle est la fréquence des Daily Scrums ?

Tous les jours

Toutes les semaines

À la fin de chaque Sprint

Une fois par mois

3. Quel est le rôle du Scrum Master dans une équipe Scrum ?

Développer le produit final

Approuver les demandes des clients

Faciliter le processus Scrum et éliminer les obstacles

Créer des documents de projet

4. Comment le Scrum Master contribue-t-il à l'adoption de Scrum dans une organisation ?

En formant les parties prenantes et en aidant à adapter les pratiques Scrum

En gérant directement les projets

En assignant des tâches aux membres des équipes

En rédigeant une documentation détaillée sur Scrum

5. Quel est le principal défi lors de l'adoption de Scrum à l'échelle (Scaled Scrum) ?

Maintenir l'auto-organisation tout en coordonnant plusieurs équipes

Former chaque membre aux pratiques Scrum

Mettre à jour les outils de gestion des tâches

Respecter strictement les rôles traditionnels

6. Qui est responsable de maximiser la valeur du produit dans Scrum ?

Le Scrum Master

Le Product Owner

L'équipe de développement

Le client

7. Quelle est la meilleure définition d'une User Story ?

Une description simple de la fonctionnalité souhaitée du point de vue de l'utilisateur

Un diagramme technique détaillé

Une tâche de développement attribuée à un membre de l'équipe

Une spécification complète d'une fonctionnalité

8. Qui est responsable de livrer un incrément potentiel à chaque Sprint ?

L'équipe de développement

Le Product Owner

Le Scrum Master

Le client

9. Comment mesurer la valeur métier générée par un Sprint ?

En évaluant l'impact des incréments livrés sur les objectifs métier

En comptant le nombre de Story Points terminés

En comparant la vélocité avec celle des Sprints précédents

En analysant le taux de satisfaction de l'équipe

10. Combien de rôles principaux existe-t-il dans Scrum ?

11. Qu'est-ce qu'un Sprint dans Scrum ?

Une période fixe où l'équipe réalise un incrément du produit

Un événement pour discuter des progrès

Une réunion quotidienne

Un diagramme de flux

12. Qu'est-ce qu'un incrément dans Scrum ?

Une version potentiellement livrable du produit

Un ensemble de tâches non terminées

Un plan détaillé pour le prochain Sprint

Une analyse des obstacles rencontrés

13. Comment Scrum assure-t-il la transparence dans un projet à grande échelle ?

En utilisant des outils visibles à tous, comme le Product Backlog et les Burndown Charts

En organisant des réunions hebdomadaires avec la direction

En créant des rapports détaillés pour chaque équipe

En limitant les interactions entre les équipes

14. Que se passe-t-il lors d'une Sprint Review ?

L'équipe présente l'incrément terminé aux parties prenantes

L'équipe planifie le travail pour le prochain Sprint

L'équipe résout les problèmes rencontrés

Le Product Owner réorganise le backlog

15. Que signifie 'Empowerment' dans une équipe Scrum ?

Donner à l'équipe la responsabilité et l'autorité nécessaires pour prendre des décisions

Assigner des tâches spécifiques à chaque membre de l'équipe

Former un responsable pour superviser l'équipe

Réduire les réunions pour laisser plus de temps au développement

16. Qui peut modifier le Product Backlog ?

Le Product Owner

L'équipe de développement

Le Scrum Master

Les parties prenantes

17. Quel outil est utilisé pour suivre les dépendances entre plusieurs équipes Scrum ?

Un tableau de gestion des dépendances ou un Sprint Nexus Board

Le Product Backlog principal

Les rétrospectives des équipes

Le diagramme de vélocité

18. Que signifie 'Scrum of Scrums' ?

Une réunion entre plusieurs équipes Scrum pour coordonner leurs efforts

Une méthodologie hybride basée sur Scrum et Kanban

Une pratique pour analyser les performances des équipes

Un cadre pour intégrer les principes Scrum dans une organisation entière

19. Quelle est la durée typique d'un Sprint dans Scrum ?

1 à 4 semaines

1 jour

6 mois

Aucune limite

20. Que faire si une équipe Scrum n'atteint pas son Sprint Goal à répétition ?

Analyser les causes lors des rétrospectives et adapter les processus

Réduire la taille de l'équipe

Augmenter la durée des Sprints

Changer les membres de l'équipe

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QCM - Méthodologie SCRUM

1. Que signifie le terme 'Definition of Done' dans Scrum ?

2. Quelle est la fréquence des Daily Scrums ?

3. Quel est le rôle du Scrum Master dans une équipe Scrum ?

4. Comment le Scrum Master contribue-t-il à l'adoption de Scrum dans une organisation ?

5. Quel est le principal défi lors de l'adoption de Scrum à l'échelle (Scaled Scrum) ?

6. Qui est responsable de maximiser la valeur du produit dans Scrum ?

7. Quelle est la meilleure définition d'une User Story ?

8. Qui est responsable de livrer un incrément potentiel à chaque Sprint ?

9. Comment mesurer la valeur métier générée par un Sprint ?

10. Combien de rôles principaux existe-t-il dans Scrum ?

11. Qu'est-ce qu'un Sprint dans Scrum ?

12. Qu'est-ce qu'un incrément dans Scrum ?

13. Comment Scrum assure-t-il la transparence dans un projet à grande échelle ?

14. Que se passe-t-il lors d'une Sprint Review ?

15. Que signifie 'Empowerment' dans une équipe Scrum ?

16. Qui peut modifier le Product Backlog ?

17. Quel outil est utilisé pour suivre les dépendances entre plusieurs équipes Scrum ?

18. Que signifie 'Scrum of Scrums' ?

19. Quelle est la durée typique d'un Sprint dans Scrum ?

20. Que faire si une équipe Scrum n'atteint pas son Sprint Goal à répétition ?